打造共赢合作关系 促进产业链整合
零售业不是一个以某项核心技术、某一专用性资产作为游戏筹码的行业。做大规模、压低成本是行业最核心的竞争力，这个成本首先是物流成本、管理成本。而物流成本和管理成本，很大一部分体现在供应链公平、合理的整合上。 加快物流业发展建立人才培养体系
扩大汽配市场规模提高技术水平
让“软肋”变成“强筋”促全省物流业发展
管理信息化不断加强物流升级促进企业发展
国际商业智慧引领未来竞争力
如何打造好太原都市圈的经济“引擎
建立商贸平台促进经贸发展
科学发展模式让服务更和谐
促进现代建设让管理更方便
在第一届中国PC产业高峰论坛在南京举行，云集产业链几乎所有主流品牌高层和主管政府部门领导，开当时行业之先河。这次论坛是2007年PC行业规模最大、规格最高、影响最广、意义最深的行业聚会。论坛达成共识，新时期的厂商关系，制造商与大连锁、大的零售终端要严格遵循专业分工、协同商务、整合共赢、深远合作的原则，方可在市场中取胜。同时，制造商与零售商要在资本、技术、平台、资源、物流、信息等物理平台上进行有效对接，使厂商之间有效开展协同商务，共同面对市场与竞争，实现整合共赢。
三年后，苏宁再次举办的PC行业发展高峰论坛，与供应商就需求分化、应用驱动、产品跨界、渠道整合等一系列行业发展趋势成为产业共识。苏宁发起的以“低碳改变生活，惠民幸福中国”为主题的“2010中国节能空调产业发展高峰论坛”，来自国家发改委、中国标准化研究院、能效标识管理中心、中国消费者协会相关领导以及数十个空调品牌老总和营销、技术高层管理人员，论坛的主题讨论凝聚了众多的思维模式，碰撞出了智慧的火花。专家们认为，上下游企业共同探讨整个行业的长远发展，不仅预示着节能空调在中国的美好前景，也同样预示了整个家电行业将迎来一个“价值最大化”的供应链协同共赢时代。
开创厂商 合作新模式
苏宁、海尔在南京成立经营推进公司，一种以争取绝对规模优势为特点，更细化、更专业、更具价值竞争力集群竞争模式的出现，很大程度上宣布了中国家电行业“协同整合”时代已经到来。而SSMS“三星&苏宁营销学院”成立。SSMS学院的建立，是继2005年双方B2B信息系统对接后的又一战略性合作，也为国内大型企业之间进行教育资源共享、提高专业培训质量提供了新思路。业内人士认为，三星苏宁在教育培训上的合作，已延伸到企业文化层面上的合作，这使三星苏宁未来的合作更加顺畅和稳固。
2009年年初以来，三星电子全球CEO崔志成、美的董事局主席何享健、海尔高级副总裁周云杰、联想集团总裁杨元庆纷纷率团造访苏宁南京总部并进行了深度会晤，几大家电巨头围绕年度百亿销售目标，从产品引进、信息系统对接、三四级市场拓展等各个层面制定了细致规划，由此，苏宁还特意成立了百亿俱乐部以确保年度任务的圆满实现。
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