友情链接 简体中文 日文 English
本站首页 >> 关于上海到北京物流
关于我们
公 司 简 介
经 营 理 念
组 织 结 构
联 系 我 们
商机分类: 上海到京物 上海到天津物流 上海到广州物流 上海到重庆物流 上海到大连物流 上海到洛阳物流 上海到乌鲁木齐专线 上海到武汉专线 上海到天津专线 普陀区华宇物流 长宁区华宇物流

发展物流新科技 提高物流信息化

发展物流新科技 提高物流信息化

  近30年来,中国企业已经习惯了疾风飙进式的成长,尽管这种成长往往伴随了坐过山车般的起伏,以及如流星般划过后归于沉寂。但是,一种更加稳健、持续、平静生长的力量,也在此过程中日益显露出价值来。

  苏宁电器以一种平静、温和、自在的姿态,在狼烟四起的中国家电连锁业中显得特立独行。如今,这家当年“家电三国”里的跟随者,一跃成为了零售行业的领先者。

  今年3月,中国连锁经营协会宣布苏宁电器集团以1170亿元的年销售额,超越国美电器、百联集团、家乐福等内外资对手,成为中国第一大零售企业。更令同行们瞠目的是,至2010年6月,苏宁电器门店总数达1101家,预计全年新增门店400多家,这刷新了同行的开店速度。年底时在300个城市的门店总数将达到1400多家。

  这种后发的超速,并没有以牺牲盈利能力为代价,苏宁电器2009年利润总额同比增长33.06%;在已有门店城市,苏宁的新店可在6个月内实现盈利,即使是新入城市也能在1年内实现盈利。

  苏宁何以能够后来居上?可以归纳出很多原因,例如它没有控制权之争,它一直谋求与供应商的双赢,它一直坚守着自己的发展节奏等。通过深入现场的调研访谈,我们发现了苏宁的另一个重要特质:对连锁商业规律的尊重与回归,不妨称之为—“云管理”。

  “云”中苏宁

  苏宁的综合电器连锁之路,至今走了不过10年光景,从2001年的年销售48亿元,到今年底的预计1500亿元;从起初的十几家店面,到现在的300个城市近1400多家店;从起步时的3000多名员工,到现在的12万人;以如此的速度与规模,苏宁副董事长孙为民说,“苏宁只生产了一种产品:服务”。

  而这个唯一产品的生产,正在具备一种能力:“即使2/3的苏宁员工不上班,只要有人在店里招待顾客,有人送货,公司照样可以运作。”苏宁副总裁孟祥胜半开玩笑说。苏宁凭什么?凭的是一套高效运作、全面控制的信息系统。

  在南京多媒体指挥中心,一个宽大的屏幕上显示着苏宁全国1000多家门店的实时画面,总部的监控人员可以随时操控这些门店的每一个摄像头,让它转向、推近、拉远,因此小到某一件商品的价格,大到不可测的顾客纠纷,都可以在总部清晰看见。

  同时,每一个品牌商品的实时销售状况,每一个门店的实时经营数据,乃至某个商品品类或公司整体的经营状况,总部一目了然。指令也在这里发出,哪里需要补货,哪里需要增加人手,哪里经营不佳需要调整????公司如此之大,公司如此之小。

  零售业表面上做的是前台生意,然而核心依靠的却是后台的支撑体系,孙为民称之为“看不见的生产线”。

  云管理

  2006年,美国谷歌公司提出“云计算”计划,意在将大量通过网络连接的计算资源统一管理和调度,构成一个计算资源池为用户按需服务,其核心理念是通过不断提高“云”的处理能力,减少用户终端的处理负担,最终把用户终端简化成一个单纯的输入输出设备,并能享受“云”的按需、易扩展的强大计算处理能力。苏宁的管理模式,就正在具备“云”的特征。

  简单说,苏宁正在成为一家总部高度集中管理的公司,以信息技术为基础,从商品采购、物流配送、财务结算、售后服务、客户关系管理、人事招聘培训,到开店选址论证,乃至于一个新店的营销规划,统统由总部来规划、设计、安排、操作,或是发出指令;终端门店以及其上级区域公司则完全成为了执行者。当然,终端的执行,也会有一定的灵活性,但其可发挥的空间,也是通过总部的流程和规范设定好了范围的。总部就像一个高度发达的大脑,终端就像是不断伸展扩张的“神经末梢”,中间层的区域公司则是一个个枢纽型的“神经元”了。

  苏宁内部将此管控模式称为“专业化分工 + 系统化集成”,即以专业化分工为基础,以总部垂直管理为主体的矩阵架构。这个总部高度集成的大脑,有五大功能区:连锁发展总部、营销总部、服务总部、财务总部、行政总部,五大功能区再通过下属40个神经元(管理中心)从上到下垂直连接各地1000多个神经末梢(子公司或分公司)。这些神经元有的以职能分,有的以产品分,人数最多的700多人,人数最少的40多人。通过它们,苏宁极大地回收了分公司的权力,采购信息、销售信息、财务信息、客服信息、人事信息等必须先汇总至总部,然后统一下达指令。

  “大脑”还在继续膨胀中,目前苏宁总部有3 000多人,公司正在南京徐庄建设新的总部基地,未来人数将进一步扩大到6000人左右。通过“云管理”,苏宁实现了经营管理的高度统一化和标准化,一方面避免了连锁零售业“连而不锁”的痼疾,最大限度享用规模经济的益处,同时也避免了成本和风险的累加,不断增强盈利能力,其净利润率从以前的平均2%~3%,提高到了现在的5%~6%。

  家电连锁业的本质

  “云管理”的成型,涉及信息系统建设、物流基地建设、组织架构调整、流程优化等等,既是公司对连锁管理理念认识不断升级、固化的过程,也是公司彻底变革的过程,企业创始人和高管团队对家电连锁业本质的不断学习和追求是变革成功的关键所在。

 

·鄂尔多斯经济发展势头保持强劲
·压缩化肥下行空间 提高粮食收购价格
·山东省力推交通执法向服务转变
·吉林完善空中运输网络 促老工业基地经济发展
·2010年细分市场将明显好转
·物流业迎来新一轮的并购良机
·兴安盟发展工作突出的八个重点
·苏州城乡接轨突破重点在哪里?
·通辽市库伦科学发展 力促经济繁荣
·传统工企业需求促进智能传感器发展
·中国中重型卡车经济性对技术进步的影响
·黑龙江如何提升粮食流通仓储能力建设?
·昆山新规划 建设五个特色镇
·西宁物流网络打造现代化物流中心
·1月重卡市场迎来开门红
·春节期间公路职工的服务保障


 

发展物流新科技 提高物流信息化
相关商机:
美进口规模不太可能回到危机前水平
简述筹建华中商品车交易中心的相关情况
调整产业结构 促进经济提速增效
湖南首座跨长江公路大桥“湘鄂第一桥”合龙
安全做好"六个关口" 发展今年春运工作
依靠科技创新全面提升交通运输发展水平
欧盟对我铜版纸反倾销调查对双方无益
科学规划分区 协调推进发展
闽新年首月外贸进出口80.8亿美元 实现开门红
推动经济发展 打造航运枢纽
相关阅读:

  • 发展物流不同模式 提高物流多样化发展

  • 发展现代粮食物流园动工 提高现代物流发展

  • 实际应用中的关键问题分析 全面优化物流架构和配送流程

  • 构建新型物流配送模式 确保来自物流资源的信息反馈至后台系统

  • 发展物流不同模式 提高物流多样化发展

  • “大物流”让赤峰通达四海 发展物流产业

  • 虚拟网络提升物流信誉要求 提高物流发展效率

  • 构建新型物流配送模式 确保来自物流资源的信息反馈至后台系统

  • 构建新型物流配送模式 确保来自物流资源的信息反馈至后台系统

  • 明确河南冷链基础 探讨冷链发展方向

专线信息:上海到北京物流 上海到天津物流 上海到广州物流 上海到重庆物流 上海到大连物流
上海到哈尔滨专线 上海到沈阳专线 上海到洛阳物流 上海到武汉专线 上海到乌鲁木齐专线 上海保洁公司 上海保洁